波音公司（纽约证券交易所代码：BA）在2024年第三季度财报电话会议中，新任首席执行官凯利·奥特伯格（Kelly Ortberg）阐述了公司重塑辉煌的四点战略目标：文化重塑、稳定业务、精进执行、开创未来。
文化重塑：重回辉煌的基石
奥特伯格强调，文化重塑是公司重回辉煌的基石。他认为，波音曾经以其卓越的企业文化而闻名，但近年来，信任度下降、负债过高、公司业绩出现严重问题，让波音面临着严峻的挑战。他承诺，将从领导层开始，深入工厂、车间和实验室，了解一线员工的真实情况，将更多精力投入到解决实际问题，并建立一套新的价值观体系，以引导员工行为，确保安全、高质量的产品和服务。
稳定业务：克服眼前的挑战
奥特伯格表示，稳定业务是公司前进道路上的首要任务。他将结束与工会之间的劳资纠纷列为首要任务，并承诺改善与工会之间的关系，避免未来出现类似的断裂。他强调，安全和质量管理体系是重振生产的关键，公司已经制定了详细的复工计划。此外，奥特伯格还着重强调了管理资产负债表的必要性，以确保公司维持投资级信用评级。
精进执行：提升项目管理水平
奥特伯格指出，公司需要提升在新平台项目上的执行力，包括737 MAX和777系列的商业衍生产品，以及国防业务的系列项目。他强调，需要加强项目管理和风险管理，在项目各个阶段，尤其是招标阶段，都需要更积极地识别和管理风险。他还特别提到了供应链管理的重要性，并表示，公司将努力改进供应链管理，以提高执行效率。
开创未来：打造下一个波音
奥特伯格表示，波音是一家飞机制造公司，未来将继续专注于飞机制造。他强调，在稳定业务、改进项目执行、精简产品线和恢复资产负债表的基础上，波音将在未来开发新的飞机。公司需要重新确定优先事项，打造一个更精简、更专注的组织。奥特伯格强调，公司将持续关注安全、质量和客户交付，确保波音重回辉煌。
波音公司首席财务官布莱恩·韦斯特（Brian West）在电话会议中也详细介绍了公司第三季度财报，并展望了未来。财报显示，公司第三季度营收为178亿美元，同比下降1%；核心每股亏损为10.44美元；自由现金流为负20亿美元。韦斯特指出，这些负面指标主要受到IAM罢工的影响，以及公司对一些商业和国防项目进行的减记的影响。
展望未来，韦斯特表示，预计公司第四季度自由现金流将为负值，主要受到复工时间、生产爬坡速度和资产负债表中库存去化速度的影响。预计2025年自由现金流将大幅改善，但仍然为负值。他强调，公司将继续采取措施保护投资级信用评级，并确保公司拥有足够的流动性来应对未来挑战。
波音公司正面临着巨大的挑战，但公司管理层已经制定了详细的计划，并正在积极采取措施应对这些挑战。奥特伯格承诺，将带领波音公司重回辉煌，并将波音公司打造成未来航空航天和国防市场的领导者。投资者和业界人士将密切关注波音公司的行动，并期待着公司未来取得的进展。
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