一个出身贫寒、小学都没毕业的平凡人松下幸之助，是如何在逆境中创造出千亿资产的松下电器帝国？是如何把仅有3个人的街道小作坊变成了一家巨大的跨国企业，在全世界开设了300多家分公司，员工总数超过25万人？
正是靠着松下幸之助奉行一生的经营哲学——“素直之心”，并使用四大法宝：
一、“玻璃式经营法”
诞生于松下电器的创业早期，是松下幸之助为我们这个世界带来巨大影响的一个重要的经营法则。松下电器刚创立时，还是个只有几个人的小作坊，研发、生产和销售工作全都混在一起，大家都是合伙人。所以松下幸之助要随时把经营情况公布给大家，这就形成了“玻璃经营法”的1.0版本。
松下幸之助很快发现，这种做法具有明显的经营优势，因为其他企业都不这样做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大业大就不清楚整体的经营状况，完全不具备透明公开的基础。而松下幸之助对经营状况心知肚明，每个月公开盈亏状况，同时公开每位员工的贡献情况。
二、“水坝式经营”
1965年，在一次面对日本400多家中小企业主的公开分享会上，松下幸之助说：“经营一家企业，应该像在河边修建水坝来储存水一样，要做到从容不迫。”
所谓“水坝式经营”就是像水坝那样去拦阻和储存河水，随着季节或气候的变化，经常保持必要用水量的功能。企业经营也必须像水坝一样具有调节的机制，这样就算外在形势有所变化，企业也能做到永续经营。
三、“众智经营法”
松下幸之助把向众人询问的智慧称为“博采众长”，基于“博采众长”的经营哲学称为“众智经营法”。他认为，部下提出的几次建议中能有一次是不错的，那就足够。
松下幸之助在推广自己的想法时，总是尽力了解多数人的意见、建议、想法，集众人之智。其中也会有反对意见，但松下幸之助对此并不介意。他把这些反对意见看作是员工向他指出需要推进、致力解决的地方。
四、“自来水经营法”
松下幸之助提出“产业人的使命”，即通过大量生产物美价廉的产品，来满足社会需求，消除贫困，使人间变成幸福的乐园。实际上就是提出了“自来水经营哲学”。
松下幸之助觉得，如果经营者、企业家不向“大量生产物美价廉的产品”这个目标发起挑战，技术就不会得到进步，也不会产生新的创意。接下来，企业就会像温水煮青蛙，一定无法实现持续经营。
凭借这四大法宝，松下幸之助建立起了一套独特而有效的管理体系，让松下电器成为当时日本最成功的企业之一。他所倡导的“素直之心”和“玻璃式经营”等经营哲学，至今仍被众多企业奉为圭臬，对世界商业产生了深远的影响。
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