抖快电商破局之难
近两年来，淘天、京东和拼多多这三大万亿规模的电商平台在白热化的竞争中，各自突围的方向愈加明确。然而，抖音和快手（以下简称“抖快”）虽然在电商领域快速崛起，但尚未形成优势品类，缺乏清晰的平台定位，导致其在电商市场的突围之路困难重重。
没有优势品类，无法形成品类杀手
在零售电商行业，“品类杀手”指营业面积较大但商品品类经营较少的连锁专卖店，通过在特定品类形成丰富的供给、匹配的优质服务和符合品类特性的平台功能，吸引用户在该品类具备清晰的心智定位。
淘天是服饰美妆的品类杀手，京东是3C家电的品类杀手，拼多多则专注于农产品和白牌商品，形成差异化的品类优势。而抖快电商由于直播电商去中心化的特点，导致其难以建立起优势品类。
直播电商以主播和MCN机构为主体发展商家，对商品丰富度的要求较低，抖快电商也因此得以在短时间内成为全品类的电商平台。但随着淘天、京东和拼多多完善其直播电商业务，抖快电商商品丰富度不足的弊端日益凸显。
据保守测算，淘天拥有千万规模的商家，单品数超过上亿，而京东的单品数也在几千万量级。抖快仅依靠主播和MCN机构难以超越这一规模，自建招商和采销体系更是短期内难以与成熟的电商平台竞争。
货架电商突围遇阻
直播场向货架场扩展曾被视为电商发展的必然趋势，但抖快电商的货架商城建设面临重重阻碍。
首先，商品丰富度不足，难以满足用户的搜索和被动推荐需求。其次，货架场平台功能不够完善，用户体验有较大差距。
此外，抖快的平台定位不清晰，既定位为内容平台，又试图做好货架商城，导致其搜索和推荐算法与电商平台存在差异，也影响了货架场的购物体验。
组织架构频繁调整
平台定位不清晰导致抖快内部商业化投放与电商投放矛盾显现，再加上不同业务决策效率差异，极易造成内耗加剧和决策效率低下。为了解决这些问题，抖快不得不进行大刀阔斧的组织调整。
2022年以来，抖快相继进行了多次组织架构调整，涉及主站、电商、商业化、本地生活等多个业务线，高管轮岗、业务重组频繁发生。这反映出抖快在业务定位和组织管理上的不断探索，但频繁的调整也给内部带来了不稳定性。
多业务模式冲突
除了电商业务，抖快还涉足短视频、直播、地产、游戏、短剧、汽车等多个领域，这些业务模式的冲突进一步加剧了抖快内部的决策效率问题。
过高的增速和GMV目标，导致抖快各业务线动作变形，难以专注于电商业务的长期发展。
结语
抖快电商的突围之路面临着诸多困难，包括没有优势品类、货架电商突围遇阻、组织架构频繁调整、多业务模式冲突等。抖快电商如何在激烈的竞争中实现突破，仍是当下亟待解决的难题。
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