在工业机器人领域，售价2万元以下的协作机械臂已成为常态，价格战不断加剧。国内厂商为争夺市场份额，不惜牺牲产品质量和利润空间，以简单粗暴的手段展开激烈竞争。这种内卷化行为已成为行业一大顽疾。
高工机器人产业研究所所长卢瀚宸认为，协作机器人行业的内卷本质在于产品同质化，缺乏技术差异化。国产协作机器人与国外产品技术差距不大，国产厂商更多依靠价格优势取胜，但这种做法难以持久。
相比协作机器人，人形机器人尚处于发展初期，但“内卷”现象也已显现。国内外厂商争相融资、建立品牌，抢夺优质供应商，却忽视了产业化落地的重要性。
卢瀚宸指出，人形机器人产业尚未形成闭环，产品仍处于demo阶段，应将重点放在寻求落地应用场景上，而不是盲目扩张成本。他认为，人形机器人的核心价值在于其智能化和柔性化，厂商应从硬件和软件两方面发力，着重提升自主能力和算法水平。
对于机器人行业的发展，卢瀚宸提出了“收敛”的关键词。他表示，企业应明确自身定位，聚焦具体场景和落地应用，避免过度扩张和盲目竞争。2025年将是机器人行业收敛的重要时间节点，仅有少数厂商能够在激烈的竞争中生存下来。
值得注意的是，机器人的出海之路也面临着巨大挑战。中国厂商在全球机器人市场上的影响力有限，技术优势并不明显。要实现海外扩张，必须提升产品性能和品质，加强技术创新和自研能力，同时积极拓展海外渠道和合作。
蒋耀，上海捷勃特机器人有限公司董事长，认为机器人行业应正向竞争，追求性能和性价比的国际领先水平。他强调，要依靠技术创新、自研能力和资源整合，回避红海竞争，实现差异化发展。
机器人行业的内卷化和出海困境，反映了国内机器人产业发展的困境和挑战。只有摆脱低水平竞争，重视技术创新和产业化落地，才能为机器人行业创造可持续的未来。
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