小米造车对保时捷构成了前所未有的威胁，这让保时捷坐立不安。面对小米不断“挑衅”，保时捷终于忍无可忍，祭出了自己的杀手锏，誓要重塑品牌定位。
保时捷高层意识到，如果不做出改变，小米将蚕食保时捷的市场份额。为应对小米的攻势，保时捷决定采取一系列大胆举措。
首先，保时捷将升级其车辆互联和智驾技术。对此，保时捷成立了专门的技术部，由李楠负责领导。李楠将引入本地供应商，通过与中国科技巨头的合作提升保时捷产品的智能化水平。
此前，保时捷在智能化领域落后于竞争对手，这在很大程度上限制了其吸引新客户的能力。保时捷希望通过与中国科技企业的合作弥补这一差距。
其次，保时捷将调整其电动化战略。保时捷意识到，其现有的纯电动车型过于保守，无法满足中国消费者的需求。保时捷将重新审视其电动化战略，推出更符合中国市场的产品。
保时捷的电动化车型一直以来都饱受批评，认为其缺乏创新和吸引力。保时捷希望通过改变其电动化战略，扭转这一局面。
第三，保时捷将调整其营销策略。保时捷将加强与中国消费者的互动，利用社交媒体等渠道与消费者建立更紧密的关系。保时捷还将推出更具创意和吸引力的营销活动，以吸引新客户。
保时捷的营销策略一直以来都比较传统，这使其难以吸引年轻一代的消费者。保时捷希望通过调整其营销策略，吸引更广泛的受众。
第四，保时捷将优化其经销商网络。保时捷将升级其经销商设施，为客户提供更好的体验。保时捷还将增加经销商的数量，以覆盖更多城市。
保时捷的经销商网络一直以来都比较薄弱，这限制了其销售能力。保时捷希望通过优化其经销商网络，提升其销售业绩。
保时捷的重塑之旅并非易事，但其已经下定决心。保时捷相信，通过采取上述举措，可以重新获得市场份额，成为中国豪华汽车市场的领导者。
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